安居建业近年来持续在业务发展与数字赋能战略上探索实践，不断积极探索技术、计划、质量、安全管理的深化应用，聚焦于提升项目管理效率、推动信息共享与协同工作、加强风险控制。为实现工程项目的智能化、精细化管理，提高项目质量与风险防控能力，提升公司整体工程管理水平，安居建业打造了安建云工程管理智慧平台，以实现“一线管理行为拉齐、现场工程数据透明、重大风险控制前置”的工程建设管理目标，通过优化资源配置，实现了工程项目的智能化、精细化管理。近期，由数字产业创新研究中心、锦囊专家、首席数字官联合全国20多家CIO组织机构、行业协会共同发起的“第七届数字化转型与创新评选”成功举办，作为中国首个全面覆盖数字化产业和产业数字化发展的评选活动，备受行业关注。安居建业安建云工程管理智慧平台项目从1800多家企业、1536份优秀案例中脱颖而出，荣膺“国有企业数字化典范案例”奖。与此同时，安居建业安建云工程管理智慧平台项目还获得毕马威中国组织的“第四届领先不动产科技2024新质实践案例评选”优秀案例殊荣，彰显了公司非凡实力与安建云工程管理智慧平台的突出成效。“2024数字化转型与创新评选——国有企业数字化典范案例”奖

毕马威中国“第四届领先不动产科技2024新质实践案例评选”

基于自身独特的业务特点以及健全的标准体系，安居建业建立了标准化的工程专项计划体系，拉通项目计划、执行、跟踪及考核四个层面，全周期赋能项目管理，实现计划准点交期。这一体系不仅有助于公司更好地掌握项目进展，确保项目按时按质完成，还可以通过风险智能预警和待办事项实时提醒功能，实现工作事项“事找人”。

在数字化建设方面，安居建业坚持“只有一套数据”，会通过严格的制度和全新的管理，保证数据的真实性、准确性和唯一性。同时，安居建业希望数字化建设不仅仅要赋能业务，更要能形成体系，相互印证，通过数字化的积累，对业务将来的复盘或战略规划提供决策依据，辅助管理者提升决策的科学性和效率，充分做到唤醒数据价值，将工程现场的管理状态量化可视，全方位辅助工程立体决策。

在业务标准方面，通过安建云工程管理智慧平台固化统一标准，指导一线规范作业。

在管理行为方面，建立全周期管理行为体系，全面管控现场各项管理行为。

在技术管理方面，实现技术资料的及时共享，推动技术管理制度深化落地。

在决策大屏方面，聚焦核心业务指标，为业务经营决策提供有效支撑。

具体一线业务的深度管理，离不开公司对项目现场的实时监控与分析，只有从项目现场实时采集到真实可靠的业务数据，公司才能直观地了解项目的具体实况，扩大工程管理半径，释放人效。安居建业的安建云工程管理智慧平台引入人工智能、大数据、物联网等先进技术，实现了数据的实时监控和分析，方便及时发现工程中的问题并采取措施进行改进。

在智慧工地方面，利用智能硬件与物联网技术，直连劳务设备检测等业务数据，提升现场管理的及时性、准确性、有效性。

在计划管理方面，通过形象进度实时掌控现场工序进展，以计划为牵引，将标准及节点要求关联具体的工序任务，驱动管理行为落地，防止项目节点突破，严格监督项目节点完成。

在质量管理方面，通过智能监测设备实时上传验收数据，拉齐一线管理行为，将管理目标落实到位。

在安全管理方面，利用视频AI监控、塔吊监测等硬件及时预警现场风险，将重大风险的管控前置。同时，将现场的问题应对措施和优秀做法记录下来，沉淀安全管理业务标准清单，赋能新项目，实现项目安全风险的前置化管理。

安建云工程管理智慧平台在业务效能提升、管理成本削减以及项目经验高效复用等多个维度上，均取得了一定成绩。平台不仅承载并实践了先进的项目管理理念、方法和技术，大幅增强了公司的技术水平与创新能力，还展现了安居建业对安全、质量和效率等一线业务管理的重视。通过智能化、精益化的手段，安居建业实现了对工程项目现场的全方位、精细化管控，为公司的稳健前行及高质量发展奠定了坚实基础。

方正证券李鲁靖等2月26日研报指出，低空经济为产业链型经济，能够赋能千行百业，或能形成万亿级别的市场。低空经济产业链的基础设施与空域管理层包含空域管理设备、起降设施、低空雷达、飞行员培训等，建议关注标的为四川九洲、莱斯信息、深城交、海格通信、国睿科技、川大智胜；飞行器设计制造可分为无人机、直升机、eVTOL(包含垂直起降型飞行汽车)，其中，有人飞行器建议关注中直股份和万丰奥威，无人飞行器建议关注航天电子、纵横股份和观典防务；应用领域包括低空物流、低空交通、环境检测、飞行服务等。

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来源：安居建业

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