方正证券李鲁靖等2月26日研报指出股票配资平台选哪个，低空经济为产业链型经济，能够赋能千行百业，或能形成万亿级别的市场。低空经济产业链的基础设施与空域管理层包含空域管理设备、起降设施、低空雷达、飞行员培训等，建议关注标的为四川九洲、莱斯信息、深城交、海格通信、国睿科技、川大智胜；飞行器设计制造可分为无人机、直升机、eVTOL(包含垂直起降型飞行汽车)，其中，有人飞行器建议关注中直股份和万丰奥威，无人飞行器建议关注航天电子、纵横股份和观典防务；应用领域包括低空物流、低空交通、环境检测、飞行服务等。

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“乳业双雄”之一的蒙牛，近期因为裁员站上风口浪尖。

此前，“蒙牛为实现对中粮承诺的优化，或裁员超过6000人”的传言在网上广泛传播。一位接近蒙牛的人士向南方+记者证实近期确有裁员，但人数较传言有比较大出入，这两年都在调整人员，有出也有进。到底裁员多少，该人士未透露，截至发稿，蒙牛方面暂未发布相关说明。乳业存量市场竞争时代来临，如何获取自身新的增长驱动力成为乳业巨头正在思考的问题，裁员会是蒙牛的良药吗？

增长失速，裁员以求降本增效

虽然蒙牛没有回应，但在财报中显示人确实在减少。财报显示，在2023年末，蒙牛于中国内地、中国香港、大洋洲及东南亚合计共聘用雇员约46064名，包括妙可蓝多雇员约2556名。年内雇员总成本（包括董事及高级管理人员薪金）约为90.122亿元（2022年为86.575亿元）。

到了2024年6月末，蒙牛于中国内地、中国香港、大洋洲及东南亚合计共聘用雇员超43000名。员工数比去年末少了约3000名。薪酬方面，2024年上半年，蒙牛薪酬支出约为42.042亿元，2023年末约为44.241亿元，下降了约5%。

为何会裁员？确实卖不动了。财报显示，上半年蒙牛营收、业绩双降，营收446.71亿元，同比下滑12.6%；归母净利润24.46亿元，同比下滑19.03%。

具体来看，上半年各线业务几乎全线下滑。蒙牛液态奶、奶粉、冰淇淋、奶酪营业收入362.26亿元、16.35亿元、33.71亿元、22.11亿元，同比分别下滑12.9%、下滑13.7%、下滑21.8、下滑6.3%。

蒙牛的业绩困局不是个例，今年以来国内乳制品消费就一直呈现弱复苏状态，供需处于失调状态。在需求端，尼尔森数据显示，2024年上半年，乳品市场全渠道销售增速同比下滑2.5%。但需求端萎靡不振的情况下，供给端生产还在持续增长中。数据显示，2024年第一季度的牛奶产量同比增长5.1%。

业绩承压，除了缩减用人成本，上半年蒙牛其他方面的费用也在压缩。根据财报，今年上半年，蒙牛的销售及经销费用为126.8亿元，较去年同期的139.06亿元减少8.8%。其中，产品和品牌宣传及行销费用从去年同期的51.2亿元降至44.99亿元，同比减少12.1%。

“蒙牛在疫情几年一个人都没有裁，但是解除疫情之后，整个人员都面临调整，有出也有进。”上述蒙牛知情人士表示，“这两年公司在推进智能制造和数字化，人力成本在优化，比如宁夏工厂，可以实现100亿产值，但是只需要100多人。”

根植于茫茫草原的奶业，是一个存续了千年的传统行业。过去数十年里，传统乳企以线下渠道为核心，稳步增长。但是进入存量时代，增长放缓，乳企纷纷向全产业链数字化和智能化要增长和效益。

传统的乳业生产方式需要大量的人力、物力投入，生产效率低下，而乳业智能化生产则采用智能化设备，自动化流程，实现了生产过程的数字化控制，大大提高了生产效率。同时，智能设备可以对生产过程进行实时监控，对生产过程进行分析，及时调整生产线，提高生产效率，减少人为干预的误差。

破局艰难，高飞连番“亮剑”

在业绩下滑之际，蒙牛也迎来了高管变动。10月10日，连任总裁两届、历时8年的卢敏放辞去蒙牛执行董事、董事会副主席以及公司战略及发展委员会和可持续发展委员会的成员。在今年3月，卢敏放卸任总裁一职，由蒙牛高级副总裁、常温事业部负责人高飞接任。

资料显示，2016年9月，卢敏放正式加入蒙牛。彼时蒙牛处于业绩亏损境况。他向董事会立下“军令状”，首要任务是保证蒙牛的持续增长。而在担任蒙牛总裁前，卢敏放于2015年初担任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁。更早时候，他在达能供职多年。在多美滋中国区总经理任上，他一度将该品牌送上了国内婴幼儿奶粉市场份额第一的宝座。

2017年，蒙牛卢敏放制定了“双千亿”目标，即“2020年销售额和市值均达到千亿”。2020年，他又提出到2025年实现“再创一个新蒙牛”的目标。在他的规划中，奶酪、鲜奶、奶粉三大业务都会上到百亿以上规模。

尽管蒙牛的业绩在增长，但直到离任，卢敏放的“双千亿”目标都没有完成。

而新的掌舵人高飞则是蒙牛的老员工。其在蒙牛1999年创立之初就加入了公司，历任销售及营销部区域经理、中心经理、销售总经理、营销总经理等职务，2016年起担任集团副总裁、常温事业部负责人，主导了蒙牛销售体系的开拓和发展。

只不过，高飞接手的蒙牛，其所面临的问题，或比当年卢敏放面对的更复杂，需要更积极、审慎地面对。今年7月的中国奶业大会上，高飞就明确表示，中国乳业正面临着2008年以来的最严峻挑战。当下困扰行业发展的根本依然是三大顽疾：“一是品类多元化不足、二是供需均衡性矛盾、三是产业链韧性较弱。”

在蒙牛上半年的业绩报告中，也曾如此描述当前所遇到的行业现状——原奶供给过剩，需求不及预期，乳制品行业整体呈现短期下滑。

业绩会上，高飞首次对外公布了蒙牛未来“一体两翼”的经营策略，其中一体是指主体业务，强调持续精耕；两翼则是指向创新业务和国际化业务。

对于蒙牛如何推进“一体两翼”的打法，高飞也对内外部进行了一系列的调整。调节奏：主动控制发货节奏，清理渠道库存；调考核：降低KPI考核标准，不再强调100%完成，向90%努力；调投资：削减投资规模，降低成本支出，逐步减少资本支出；调结构：实行精兵简政，通过裁员、降费、技术赋能等，提高单位能效。

独立乳业分析师宋亮指出，蒙牛要想破局，第一，要寻找新赛道，打造新的增长点，要让蒙牛真正具有很强的造血能力；第二，要推进内部体系管理和改革，推动渠道改革；此外，要适应当前市场环境，重新建立起产业链的利益机制，这里的利益机制不仅指上游的奶牛养殖，也包括下游渠道。

对于即将到来的2025年，业内预期也并不那么乐观。宋亮看来，2025年乳制品消费或仍然保持低迷的状态。广发证券研报则指出，结合行业当前现状，预计2025年原奶供需有望重新趋于平衡。

可以肯定的是，站在变革的“十字路口”，高飞想要实现破局，作为乳业巨头的蒙牛想要实现“再造新蒙牛”，就如让大象起舞，不仅大象要实现减重瘦身，更要能实现轻盈起舞，仍待找到突破口。

南方+记者 周中雨股票配资平台选哪个

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